江苏省泰州市姜堰区培养“匠心之师” 奏好教师成长“四部曲”
江苏省泰州市姜堰区培养“匠心之师” 奏好教师成长“四部曲”
江苏省泰州市姜堰区培养“匠心之师” 奏好教师成长“四部曲”《教育(jiàoyù)强国(qiángguó)建设规划(guīhuà)纲要(2024—2035年)》提出,建设高素质专业化(zhuānyèhuà)教师队伍,筑牢教育强国根基。教师作为立教之本、兴教之源,既是支撑区域教育高质量发展的“核心力量”,更是推动学生全面可持续发展的“源头活水(yuántóuhuóshuǐ)”。只有经过千锤百炼、反复打磨,炼就独门“金刚钻”,才能揽下教育这个(zhègè)“瓷器活”,雕琢出自身的能力素养和学生的美好未来。
姜堰(jiāngyàn)区坚持系统思维,搭建“五领”教师培养架构,为不同年龄、不同类型的教师,架起精准、适配的成长阶梯(jiētī),推动高阶成长、高端(gāoduān)引领。
“领军”,聚焦书记、校长(xiàozhǎng)群体(qúntǐ)(qúntǐ),重点提升教育(jiàoyù)领导力和创新力,培养专家型、创新型校长;领雁,聚焦后备干部群体,重点提升管理、业务和执行能力,培养开拓型、活力型人才;领航,聚焦名师骨干群体,锚定苏教名家(míngjiā)、教学名师目标,培养具有影响力、话语权的(de)名家大师(目前,姜堰区现有特级教师23人、苏教名家2人);领飞,聚焦新教师群体,重点提升教学技能,站稳课堂根基,确保一年“成长”、三年“成熟”;“领跑”,聚焦定向委培生群体,推行定制培养、提前介入、实境课堂、量化(liànghuà)积分“四位一体”模式,打通从校园理论学习到职业实践应用(yìngyòng)的快速转化、提升通道(tōngdào)。
我们通过“卷入式”教研,让每一位教师深度参与其中(qízhōng),帮助他们逐渐褪去“教书匠(jiāoshūjiàng)”的刻板印记,向着“名师大家”的高远目标迈进。
一是推行“三级教研”模式。实行(shíxíng)“区名师工作室—城乡教研站—学校(xuéxiào)学科组(zǔ)”“三级”教研管理机制,成立“专家(zhuānjiā)名师为引力、基层教师为主力、教研队伍为助力”的“三主体”学习(xuéxí)共同体,推动教研重心下移,形成“区校衔接、教研一体”贯通模式。二是强化“学科智囊”建设。聚焦学科实践(shíjiàn)、作业设计、考试命题、综合评价等重点难点,成立中高考研究中心,引进省市专家、学科骨干,有力(yǒulì)提升(tíshēng)学科组水准和教科研水平。2024年,全区获(huò)省级以上教学成果奖7项、市级奖11项。三是打造“乐学课堂”范式。实施“课均论英雄”改革行动(xíngdòng),实行学校书记、校长带头(dàitóu)上好课,校长、教研员同评一节课,打造有技术、有意思、有意义、有品质的“乐学”课堂范式。2024年,在国家基础教育精品课遴选中,姜堰区获评部优课9节、省优(shěngyōu)课16节。
有句老话:好师傅才能带出(dàichū)好徒弟。同理,好老师才能教出好学生。我们(wǒmen)精心提供成长平台和(hé)舞台,改变培养模式和方式,着力培养更多的好师傅、好老师。
一是变“单打独斗”为(wèi)“抱团发展”。成立49个(gè)名师(míngshī)(míngshī)工作室(gōngzuòshì)、23个学科工作室、5个乡村培育站,充分发挥教研团队、一线名师的领衔、示范作用,形成“名师引领、导师带教、梯级成长、协同共进”的培养体系,助推(zhùtuī)1000多名青年教师专业提升(tíshēng)、发展提速。二是变“集中配餐”为“私人(sīrén)定制(dìngzhì)”。过去,“大水漫灌”式的培训,往往忽略了教师个体(gètǐ)的独特需求(xūqiú)和成长差异,导致培训效果(xiàoguǒ)大打折扣;如今,我们深入了解教师的专长、短板以及职业发展预期,通过名校跟岗、高校研训、专题工作坊,最大限度满足个性成长需求,最精路径拓宽专业进阶视野。三是变“经验主义”为“数智赋能”。投资300万元建成“智管乐学”平台,开发AI智慧测评系统,全过程、无差别动态采集数据,助力教师重塑教学系统、重构教学范式,彰显教学特质、提升教研品质。
无德不成师,德高才为范。我们(wǒmen)通过尊崇激励做加法、靶向纠治做减法,锤炼师德师能、激发内生动(shēngdòng)能。
一是尊崇最大化。推出尊崇教师1.0、2.0进阶版本,涵盖医疗、购物、停车等(děng)(děng)10个关键领域,全方位递(dì)上优惠厚礼、多角度铺就便利通途,教师归属感(guīshǔgǎn)落地生根、获得(huòdé)感节节攀升。二是激励(jīlì)顶格化。实行“年度奖励(jiǎnglì)+即时褒奖”,设立500万元区级专项基金,实行教学、科研等领域年度奖励,按时发放、足额拨付;对于教师斩获相关竞赛(jìngsài)一等奖的高光时刻,即时奔赴学校和家庭,以最高礼遇、热忱关爱,以暖心褒奖、激励成长。三是惩戒适度化。出台教师“十条(shítiáo)禁令”,开展“学禁令、知行止”活动,划定红线、刚性约束,营造风清气正、蓬勃向上的良好教育生态。
(作者(zuòzhě):申(shēn)海峰 系江苏省泰州市姜堰区委教育工委书记、区教育局局长)
《教育(jiàoyù)强国(qiángguó)建设规划(guīhuà)纲要(2024—2035年)》提出,建设高素质专业化(zhuānyèhuà)教师队伍,筑牢教育强国根基。教师作为立教之本、兴教之源,既是支撑区域教育高质量发展的“核心力量”,更是推动学生全面可持续发展的“源头活水(yuántóuhuóshuǐ)”。只有经过千锤百炼、反复打磨,炼就独门“金刚钻”,才能揽下教育这个(zhègè)“瓷器活”,雕琢出自身的能力素养和学生的美好未来。
姜堰(jiāngyàn)区坚持系统思维,搭建“五领”教师培养架构,为不同年龄、不同类型的教师,架起精准、适配的成长阶梯(jiētī),推动高阶成长、高端(gāoduān)引领。
“领军”,聚焦书记、校长(xiàozhǎng)群体(qúntǐ)(qúntǐ),重点提升教育(jiàoyù)领导力和创新力,培养专家型、创新型校长;领雁,聚焦后备干部群体,重点提升管理、业务和执行能力,培养开拓型、活力型人才;领航,聚焦名师骨干群体,锚定苏教名家(míngjiā)、教学名师目标,培养具有影响力、话语权的(de)名家大师(目前,姜堰区现有特级教师23人、苏教名家2人);领飞,聚焦新教师群体,重点提升教学技能,站稳课堂根基,确保一年“成长”、三年“成熟”;“领跑”,聚焦定向委培生群体,推行定制培养、提前介入、实境课堂、量化(liànghuà)积分“四位一体”模式,打通从校园理论学习到职业实践应用(yìngyòng)的快速转化、提升通道(tōngdào)。
我们通过“卷入式”教研,让每一位教师深度参与其中(qízhōng),帮助他们逐渐褪去“教书匠(jiāoshūjiàng)”的刻板印记,向着“名师大家”的高远目标迈进。
一是推行“三级教研”模式。实行(shíxíng)“区名师工作室—城乡教研站—学校(xuéxiào)学科组(zǔ)”“三级”教研管理机制,成立“专家(zhuānjiā)名师为引力、基层教师为主力、教研队伍为助力”的“三主体”学习(xuéxí)共同体,推动教研重心下移,形成“区校衔接、教研一体”贯通模式。二是强化“学科智囊”建设。聚焦学科实践(shíjiàn)、作业设计、考试命题、综合评价等重点难点,成立中高考研究中心,引进省市专家、学科骨干,有力(yǒulì)提升(tíshēng)学科组水准和教科研水平。2024年,全区获(huò)省级以上教学成果奖7项、市级奖11项。三是打造“乐学课堂”范式。实施“课均论英雄”改革行动(xíngdòng),实行学校书记、校长带头(dàitóu)上好课,校长、教研员同评一节课,打造有技术、有意思、有意义、有品质的“乐学”课堂范式。2024年,在国家基础教育精品课遴选中,姜堰区获评部优课9节、省优(shěngyōu)课16节。
有句老话:好师傅才能带出(dàichū)好徒弟。同理,好老师才能教出好学生。我们(wǒmen)精心提供成长平台和(hé)舞台,改变培养模式和方式,着力培养更多的好师傅、好老师。
一是变“单打独斗”为(wèi)“抱团发展”。成立49个(gè)名师(míngshī)(míngshī)工作室(gōngzuòshì)、23个学科工作室、5个乡村培育站,充分发挥教研团队、一线名师的领衔、示范作用,形成“名师引领、导师带教、梯级成长、协同共进”的培养体系,助推(zhùtuī)1000多名青年教师专业提升(tíshēng)、发展提速。二是变“集中配餐”为“私人(sīrén)定制(dìngzhì)”。过去,“大水漫灌”式的培训,往往忽略了教师个体(gètǐ)的独特需求(xūqiú)和成长差异,导致培训效果(xiàoguǒ)大打折扣;如今,我们深入了解教师的专长、短板以及职业发展预期,通过名校跟岗、高校研训、专题工作坊,最大限度满足个性成长需求,最精路径拓宽专业进阶视野。三是变“经验主义”为“数智赋能”。投资300万元建成“智管乐学”平台,开发AI智慧测评系统,全过程、无差别动态采集数据,助力教师重塑教学系统、重构教学范式,彰显教学特质、提升教研品质。
无德不成师,德高才为范。我们(wǒmen)通过尊崇激励做加法、靶向纠治做减法,锤炼师德师能、激发内生动(shēngdòng)能。
一是尊崇最大化。推出尊崇教师1.0、2.0进阶版本,涵盖医疗、购物、停车等(děng)(děng)10个关键领域,全方位递(dì)上优惠厚礼、多角度铺就便利通途,教师归属感(guīshǔgǎn)落地生根、获得(huòdé)感节节攀升。二是激励(jīlì)顶格化。实行“年度奖励(jiǎnglì)+即时褒奖”,设立500万元区级专项基金,实行教学、科研等领域年度奖励,按时发放、足额拨付;对于教师斩获相关竞赛(jìngsài)一等奖的高光时刻,即时奔赴学校和家庭,以最高礼遇、热忱关爱,以暖心褒奖、激励成长。三是惩戒适度化。出台教师“十条(shítiáo)禁令”,开展“学禁令、知行止”活动,划定红线、刚性约束,营造风清气正、蓬勃向上的良好教育生态。
(作者(zuòzhě):申(shēn)海峰 系江苏省泰州市姜堰区委教育工委书记、区教育局局长)

相关推荐
评论列表
暂无评论,快抢沙发吧~
你 发表评论:
欢迎